摘要：作为一名专业的HR，如何应对“刺头”员工是必不可少的技能。本文将从三个方面为您介绍HR搞定“刺头”员工的妙招，并给出具体实施建议，希望能对您有所帮助。

一、定位问题，找出症结

“刺头”员工往往有各种各样的问题，从工作态度到人际关系，甚至可能是个人生活问题。HR需要通过与员工沟通，找出问题的症结，确定问题的性质和范围。

实施建议：

1.与员工进行面对面沟通，了解员工心理和诉求。

2.通过员工的工作表现、同事反馈、考勤情况等方面，了解员工的工作和生活状态。

3.对于不同的问题，采取不同的方法进行解决。

二、建立激励机制，增强员工积极性

“刺头”员工往往缺乏积极性和工作动力，需要HR用激励机制来提高员工的工作积极性和主动性。激励机制可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。

实施建议：

1.制定激励机制，包括奖励制度、晋升机制等。

2.针对员工的个性和特点，制定个性化的激励方案。

3.及时反馈员工表现和成绩，给予及时肯定和表扬。

三、加强培训，提高员工素质

“刺头”员工往往存在缺乏技能和知识的问题，需要HR通过培训来提高员工的素质和能力，增强员工的工作能力和适应能力。

实施建议：

1.制定培训计划，包括内部培训和外部培训。

2.根据员工的工作需要和个人特点，制定个性化的培训方案。

3.通过实践和案例分享等方式，提高员工的工作技能和知识水平。

“刺头”员工是HR工作中的难题，需要HR通过定位问题、建立激励机制和加强培训等方式，来解决员工存在的问题，提高员工的工作水平和工作效率，从而实现HR的管理目标。希望本文对HR同行有所帮助，也希望员工们能够从中受益。